集团公司副总经理楼国庆赴诺和公司安全检查

9月16日，集团公司党委委员、副总经理楼国庆、安企部人员及安全专家组成检查组到浙江诺和机电股份有限公司开展安全检查和调研指导工作。

楼国庆一行直奔生产车间、仓库和展厅，重点检查了机加工车间现场消防、用电、设备等安全防护措施落实情况。楼国庆充分肯定了诺和公司现阶段在安全生产管理工作上做出的成绩，同时提出了更高的要求：一是排查隐患，及时整改。针对安全检查提出的整改意见加强生产现场安全管理，责任落实到人，加强防范，强化风险管控和隐患排查整治；二是提高管理，与时俱进。抓紧抓实数字化改革，积极转变思维与理念，实行数字赋安，努力做到精细化管理；三是加强学习，提高站位。认真贯彻省委、省政府的文件精神，牢固树立安全无小事意识，坚持“两个至上”，坚决守住安全生产红线、底线，确保在重大节假日和二十大召开期间公司平安，维护平稳、健康发展的良好态势。

在听取诺和公司今年以来工作情况的汇报，详细了解了诺和公司的产业情况、当前存在的困难和问题后，楼国庆充分肯定了诺和公司经营团队在疫情期间的工作成绩，要求全力以赴完成年度经营目标，努力打造双一流示范企业。一是要求稳进提质，加强与集团内相关成员单位特别是运达公司和华昌公司的合作交流，探索产品上下游的业务协同点，创新产品思路，以点带面拓展新市场，多措并举强化管理降本增效，全力完成本年度经营目标；二是坚持数字化赋能。把握数字化改革发展机遇，克难攻坚，聚焦核心技术，保障产品质量，拓展产品蓝图，推动企业专业化发展。以数字化改革为牵引，利用数字化、信息化手段，积极实现整体性谋划、精细化管理，提升企业效益；三是加强文化交流。推动诺和公司尽快融入机电集团的文化体系，打造品牌影响力，争创世界一流的专精特新示范企业。