谢平总经理到机电院所属华昌公司调研

发布时间:2018-09-04 00:00:00

为贯彻落实省委“大学习、大调研、大抓落实”的工作要求,94日,集团公司总经理谢平到诸侯快讯网所属浙江华昌液压机械有限公司调研,集团公司投资部部长助理俞志东、机电院公司副总经理普勇、华昌公司董事长程三红等参加调研座谈。

会上,程三红汇报了华昌公司1-8月的生产经营状况,分析了当前液压油缸的市场形势,剖析了在发展中存在的困难和问题,表态2018年将自我加压、力争超额完成目标任务。下一步,为实现更好更快地发展,华昌公司将全面加强市场拓展、项目投资、内部管理、产品品质、技术改造等工作,力争通过“十三五”期间的努力,在质和量等各方面均实现“再创一个华昌”的目标任务。

普勇指出,华昌公司经营管理团队思路清晰,对机电院公司其他业务板块的发展起到了良好的示范作用,机电院公司将一如既往地支持华昌公司发展,同时也希望集团公司能给予其更多的指导和支持。

俞志东解释了省国资委对管理层级设立方面的政策性要求,建议华昌公司要加强对参股企业的管理,加快特种油缸技术研发,加强投资管理,提升投资绩效。

最后,谢平充分肯定了华昌公司近年来取得的成绩。谢平指出,华昌公司经营管理团队带领全体员工齐心协力、苦干实干,以实际行动体现了“干在实处、走在前列”的良好面貌。谢平强调,下一步,华昌公司要按照“勇立潮头方显担当”的新要求,牢固树立高质量发展的理念,一要高质量地抓好技改项目。要按照高起点规划、高标准设计、高质量建设的要求,从严从紧地抓好项目实施过程,统筹考虑时间、资金、安全等各方面因素,按照最高标准做好整体规划、工艺布局、内循环、节能减排等设计,可分步实施,充分运用机电院公司各个业务板块的专业技术优势,争取将华昌公司的技改项目打造成“科技机电”内部产学研建设的样板工程。二要高质量地加强内部管理。要认真对照我省“质量强省”的相关要求,提升产品品质,争取通过品字标“浙江制造”认证;同时,要“穿新鞋、走新路”,导入卓越绩效管理,完善管理体系建设,加强生产的精益化管理。谢平要求,机电院公司要以建院60周年为契机,瞄准更高的目标定位、树立更高的发展标准,回应职工群众新期盼,提高全员精气神。同时,要加快推进检测所事改企工作;进一步增强产业化、工程化发展,提升核心技术,掌握发展主动权;明确发展定位,结合自身优势和行业发展趋势,集中力量发展基础好、前景好、效益好的产业板块,提升发展规模和效益。

会前,谢平还实地走访调研了华昌公司拟投资新建的年产100万支叉车系列油缸生产基地建设项目,并就项目建设提出了相应的意见建议。

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