集团公司副总经理楼国庆一行到工匠公司调研

12月9日，集团公司党委委员、副总经理楼国庆，集团专职外部董事朱小敏，投资部、组织部、科教部相关人员到访工匠公司，围绕“大讨论大谋划大行动”主题开展深入调研，系统谋划公司2023-2027年发展思路。工匠公司总经理罗振华、培训中心总监徐凌等相关人员参加接待并进行了座谈交流。

会上，罗振华从工匠公司愿景使命、目标定位、主要业务、核心产品、未来展望与构想、投资规划以及2023年重点工作思路等方面进行了汇报，系统介绍了工匠公司当前整体经营情况，并提出了希望支持的几点诉求。

朱小敏对集团成立工匠公司的初衷以及公司目前所取得的成果进行了肯定，并提出公司要进一步清晰战略定位，深入查找影响自身发展的痛点、难点、堵点，思考如何进行引流、赋能，有效利用资源优势，提升公司核心竞争力。

楼国庆对工匠公司近年来工作以及所作出的努力给予了肯定，公司已经搭建了队伍、亮出了牌子、积累了资源、打下了基础。他指出，在党和国家高度重视职业教育的时代背景下，工匠公司要在集团化办学中扛起担当，展现作为，争当企业“三好生”，深化产教融合、校企合作，走出一条有“机电”特色的集团化办学之路。楼国庆对工匠公司下一步工作提出要求，一是要发扬“工匠精神”，坚定信心，总结提炼过往经验，咬定目标不放松，攻坚克难再向前；二是要积极应对新的形势要求，对市场进行充分调研分析，选准赛道，抢占机遇，勇于探索，不断创新，紧抓数字化改革发展的新机遇，在红海中开辟蓝海；三是要进一步厘清思路，工匠公司作为集团战略培育的企业之一，要与集团协同联动，依靠集团之力破解发展难点，加快构建新的发展格局，擦亮“工匠”名片；四是要研究出台公司激励措施，建立健全市场化的薪酬绩效体系，员工绩效与工作挂钩，提高团队工作积极性。

与会人员进行了深入的探讨交流，分析了当前存在的困难和问题，从搭建人才体系，提升软实力；外部资源引进，成功案例复制；聚焦优势、发挥特色等方面提供了宝贵建议，集思广益为工匠公司如何更好地发展出谋划策。