集团公司总经理杨震宇一行赴华瑞公司调研

12月1日，集团公司党委副书记、总经理杨震宇一行来华瑞公司调研，围绕“大讨论大谋划大行动”，就加快推进华瑞项目建设、全面支持华瑞公司深入进行调研，了解企业各项工作进展，帮助解决实际问题。集团公司党委委员、副总经理楼国庆，集团公司党委委员、副总经理、华瑞公司副总经理刘强，集团公司副总工程师、投资部部长吴尧才，安企部、组织部、投资部相关人员等陪同调研。华瑞公司相关负责人参加座谈。

华瑞公司从项目整体情况、工艺方案、装配方案、中国商飞零级计划、战略规划、厂房规划、投资规划等方面进行了全面汇报。简要介绍了华瑞公司未来建设的总体战略，系统阐述了公司近半年来从“项目制”转型为独立自主运营的“公司制”的各项进展，并提出了公司在技术、资金、“一企一策”运用等方面存在的问题和解决思路。公司经营班子及相关部门结合业务目标分别就现阶段的工作重点和实际举措进行了针对性的汇报，并表达了“完成一个任务，形成一种能力”的决心和争当企业“三好生”的信心，即确保完成“好”国家任务，发展“好”企业自身，贡献“好”机电力量。

楼国庆指出，在省市区各级政府相关部门的支持下，在中国商飞和机电集团公司的联合培育下，华瑞公司围绕“明方向、定目标、攻难关、建能力、强队伍”，已经形成了良好的发展态势。希望华瑞公司立足新发展阶段，加快构建新发展格局，与集团公司相关部门形成合力，放开手脚，全面深入谋划中长期战略，长期坚守，擦亮浙江先进制造金名片。

杨震宇回顾了华瑞公司的发展历程，感慨一代代机电人庚续奋斗的初心和坚守。他强调，华瑞公司作为国家大飞机事业的直接建设者、浙江省航空航天“万亩千亿”平台的标志性企业及集团公司未来发展的重点产业，一是要从国家使命出发，展现更大担当，定好发展目标，创建一流企业，开创伟大事业；二是要从企业初创期的特点出发，珍惜奋斗时光，推进企业文化建设工作，着力打造富有激情、创造力和光荣梦想的团队；三是要从高质量发展的角度出发，充分估量初创期企业在资金、业务、人员等方面所面临的难题，完善预案，夯实基础，不辜负中国商飞的支持，通过一个项目建好能力，以点带面打开企业未来发展通道；四是要从现代化企业治理的角度出发，对标对表先进企业，建立健全市场化的薪酬绩效体系，形成“干部能上能下、员工能进能出”的管理文化，并整体性推进人才引育机制，解决人才紧缺的问题；五是要与集团相关部门加强沟通，协同联动，依靠集团之力破解发展难点。

调研会后，杨震宇一行至华瑞公司办公区域亲切看望了研发技术人员代表，对全体华瑞人的辛勤付出和执着努力表示感谢和敬意，并勉励大家要牢记使命，在正确的方向和道路上勇毅前行！（华瑞公司供稿）