冲刺四季度 谋篇新未来 集团公司召开三季度经营例会

10月21日，集团公司召开三季度经营例会。集团公司党委书记、董事长谢平，总经理杨震宇，党委副书记葛伟民，副总经理楼国庆、陈存法、刘强，总经理助理、总法律顾问方伟南，总部各部室负责人、外派监事会成员，各成员企业主要负责人等参加会议，会议由杨震宇主持。

会上，资产财务部通报了集团今年前三季度财务情况；安全生产与企业管理部通报了集团公司今年前三季度生产经营情况，部署今年四季度经营工作及明年经营计划；法律事务部通报了合同合规管理检查情况；各成员企业负责人重点汇报了今年前三季度经营情况和四季度经营目标、工作重点，分析当前工作中存在的问题和难点，报告明年目标思路、重点工作及未来五年工作谋划；集团领导与成员企业负责人就经营发展中存在的困难问题进行了深入交流。

杨震宇充分肯定了前三季度集团企业取得的成绩；分析了当前经营发展中存在的困难问题。他强调，四季度是完成全年目标任务的关键期，在还有两个多月的时间里，集团上下既要收好关，也要开好局，以实际行动向党的二十大献礼。他要求，一要努力完成全年经营目标。各成员企业要认真对照2022年的目标缺口和集团公司总经理办公会议下达的季度、月度指标，大力发扬比学赶超精神，确保集团经营指标实现四季胜全年红。二要加快推进重点工作进度。各成员企业要认真对照重点工作清单，统筹把握工作进度，倒排工期时限，细化工作目标，以钉钉子精神抓好落实，确保高质量完成各项重点目标任务。三要加强全面预算管理。各成员企业要成立专班负责做好全面预算工作，提高预算编制准确率，用预算管理严格约束财务管理和经营管理行为。四要推动合规管理年工作落到实处。各成员单位要深化落实《“合规管理年”工作方案》，抓好合同管理工作，防范经营管理风险；要进一步落实法治建设工作。五要提早谋划明年重点工作。集团及各成员企业要坚决贯彻党的二十大提出的“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”要求，以高度的责任感和使命感，紧锣密鼓地谋划好2023年的重点工作和未来五年发展规划，提出新目标、新思路、新举措；同时结合今年经营指标的完成情况，科学安排明年“开门红”工作。六要抓好除险保安工作。各成员单位要全力以赴抓好安全生产、常态化疫情防控、信访维稳和网络信息安全工作，确保集团和谐稳定发展。

最后，谢平在总结讲话中充分肯定了前三季度集团公司在稳进提质攻坚行动、国企改革三年行动、大讨论大谋划大行动专项活动中取得的成绩，要求各成员企业要关注年度经营指标的完成进度、工业企业增加值、资金回笼和合同管理等工作，确保完成各项经营指标。

谢平指出，省委、省政府及省级有关部门十分关注集团改革发展，对集团取得的成绩表示充分肯定，也对集团重大项目给予了高度支持。集团各级企业要深入学习贯彻党的二十大报告精神，坚决落实省委、省政府及省国资委的决策部署，深刻认识和把握发展窗口期，趁势而上，主动转思路、谋未来、促发展。针对下一步工作，她要求，一要坚持融入大局抓好工作谋划。要准确理解把握高质量发展的新内涵、双循环发展的新重点和加快建设制造强国的新要求，强化做实做优做强制造业的担当，更好地抓好下一步工作的谋划。二要深化开展大讨论大谋划大行动。要结合党的二十大精神的学习，按照袁家军书记、王浩省长对国资国企工作提出的要求，对照高兴夫副省长在全省国企改革三年行动高质量收官攻坚工作会议上提出的八个方面问题，认真分析、坚定目标，全力攻坚。要结合前期大讨论大谋划大行动的成果，观大势、谋大事，按照创新转型、变革重组的要求，重塑战略定位，形成新目标、新举措、新突破；上下协同，形成集团未来五年发展战略纲要，充分体现机电元素、机电特色和机电亮点，彰显机电担当。三要以数字化改革为引领推进工作谋划。要深刻理解把握新征程中数字化改革的本质、定位、目标、机制，推动认识再提高、定位再明确、目标任务再深化、机制再完善；牢固树立大局观念、系统思维，推进全局谋划，加强互联互通和资源共享，打破信息孤岛，深层次推动数据共享、流程再造、制度重塑；要精准对接发展实际和发展方向，按照“企业大脑+未来工厂”架构，在集团“企业大脑”方案引领下，上下协同推进“企业大脑”建设。